Онлайн-курс «ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК 2.0. ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА»

22 июня - 25 июня 2026 г. (онлайн-трансляции)
с 14:00 до 17:00 (Нск)

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА:

1. Как превратить бухгалтерскую отчетность в управленческую. Аналитика. Консолидация. Квазиактивы и квазикапитал.
- Какие именно корректировки нужны. Как убрать “шум” и оставить только то, что влияет на решение;
- Как выбрать уровень детализации аналитики;
- Какие аналитические разрезы действительно нужны, а какие только усложняют отчет. Консолидация;
- Переквалификация статей баланса. Дополнение операциями, переквалификация статей ОФР;
- Из БУ в УУ или из УУ в БУ? Информационная основа.
2. Как составить управленческий отчет, который удобен для анализа и понятен руководителю. Архитектура, логика, акценты.
- Различные типы отчетности в зависимости от распределения косвенных расходов, количества направлений и оргструктуры;
- Как распределение искажает управленческий вывод;
- Типы отчетов в зависимости от управленческого запроса: отчёт для собственника, CEO, CFO, руководителя направления;
- Скорость vs точность.
3. Аналитика прибыли и маржинальности: в разрезе сделок, видов деятельности. Качество прибыли.
- Цена / объем / микс / скидки / возвраты;
- Прибыльность по сегментам и продуктам. Прибыльность по клиентам. Прибыльность по каналам / оценка маркетинговой воронки;
- Убыточные сделки и “токсичные” клиенты;
- Понятие качества прибыли в due diligence (как очищать результат от разовых, неоперационных и искажающих факторов).
4. Аналитика затрат: структура затрат, устойчивость бизнеса.
- Как затраты влияют на запас прочности: переменные / постоянные, прямые /косвенные;
- Работа с нормами. Принятие решений с точки зрения снижения риска.
5. Инструменты анализа запасов и рабочие решения.
ABC-, XYZ-, FSN- анализы. Закупки впрок / скидки на объем / финансовые риски.
6. Работа с дебиторской задолженностью.
Скоринг контрагентов и коммерческая политика. Скидка за раннюю оплату. Контроль событий: настройка.
7. Продвинутый plan-fact: прикладной факторный анализ, анализ отклонений.
- Факторный анализ выручки, как быстро находить главную причину отклонения, принятие решений на его основе;
- Что такое факторный мост и как строить мосты по выручке, валовой прибыли, EBITDA и денежному потоку;
- Что пошло не так? Анализ отклонений: материалы, расходы и т.д. Управленческая интерпретация.
8. Минимальная финансовая модель для проверки гипотез и управленческих решений.
- Минимальная структура модели: как сделать экспресс-модель для банка или руководителя, не строя “монстра”;
- Вам точно нужен баланс? Быстрая проверка гипотез.

Лектор: Саноцкая Людмила Алексеевна (г. Москва) – финансовый директор с более, чем 25-летним практическим опытом; приглашенный преподаватель ВШЭ и программ ИПБ; имеет степень MBA, международные сертификаты CIMA «Управление бизнесом», «Управление операциями».

Расписание занятий (4 занятия): 22, 23, 24 и 25 июня 2026 г. с 14:00 до 17:00 (Нск).
Обучение проходит в онлайн-формате (прямые трансляции + записи с доступом на 2 месяца).

Для действительных членов ИПБ России возможна выдача сертификата ИПБ о ежегодном повышении профессионального уровня (по запросу, сертификат оплачивается дополнительно + 1000 руб.).

Стоимость обучения для одного человека (4 дня): 22 000 руб.
Для постоянных слушателей ГБК (4 дня): 20 000 руб.
(*сертификат ИПБ оплачивается дополнительно +1000 руб.)

Получить дополнительную информацию и записаться на обучение Вы можете на нашем сайте или у менеджеров ГБК по тел.: 

+7 (383) 209-12-27, 219-50-13, +7 991 376-12-67 (мессенджеры); e-mail: info@gbknsk.ru