ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА:

1. Как превратить бухгалтерскую отчетность в управленческую. Аналитика. Консолидация. Квазиактивы и квазикапитал.

- Какие именно корректировки нужны. Как убрать “шум” и оставить только то, что влияет на решение;

- Как выбрать уровень детализации аналитики;

- Какие аналитические разрезы действительно нужны, а какие только усложняют отчет. Консолидация;

- Переквалификация статей баланса. Дополнение операциями, переквалификация статей ОФР;

- Из БУ в УУ или из УУ в БУ? Информационная основа.

2. Как составить управленческий отчет, который удобен для анализа и понятен руководителю. Архитектура, логика, акценты.

- Различные типы отчетности в зависимости от распределения косвенных расходов, количества направлений и оргструктуры;

- Как распределение искажает управленческий вывод;

- Типы отчетов в зависимости от управленческого запроса: отчёт для собственника, CEO, CFO, руководителя направления;

- Скорость vs точность.

3. Аналитика прибыли и маржинальности: в разрезе сделок, видов деятельности. Качество прибыли.

- Цена / объем / микс / скидки / возвраты;

- Прибыльность по сегментам и продуктам. Прибыльность по клиентам. Прибыльность по каналам / оценка маркетинговой воронки;

- Убыточные сделки и “токсичные” клиенты;

- Понятие качества прибыли в due diligence (как очищать результат от разовых, неоперационных и искажающих факторов).

4. Аналитика затрат: структура затрат, устойчивость бизнеса.

- Как затраты влияют на запас прочности: переменные / постоянные, прямые /косвенные;

- Работа с нормами. Принятие решений с точки зрения снижения риска.

5. Инструменты анализа запасов и рабочие решения.

ABC-, XYZ-, FSN- анализы. Закупки впрок / скидки на объем / финансовые риски.

6. Работа с дебиторской задолженностью.

Скоринг контрагентов и коммерческая политика. Скидка за раннюю оплату. Контроль событий: настройка.

7. Продвинутый plan-fact: прикладной факторный анализ, анализ отклонений.

- Факторный анализ выручки, как быстро находить главную причину отклонения, принятие решений на его основе;

- Что такое факторный мост и как строить мосты по выручке, валовой прибыли, EBITDA и денежному потоку;

- Что пошло не так? Анализ отклонений: материалы, расходы и т.д. Управленческая интерпретация.

8. Минимальная финансовая модель для проверки гипотез и управленческих решений.

- Минимальная структура модели: как сделать экспресс-модель для банка или руководителя, не строя “монстра”;

- Вам точно нужен баланс? Быстрая проверка гипотез.

Лектор: Саноцкая Людмила Алексеевна (г. Москва) – финансовый директор с более, чем 25-летним практическим опытом; приглашенный преподаватель ВШЭ и программ ИПБ; имеет степень MBA, международные сертификаты CIMA «Управление бизнесом», «Управление операциями».

Расписание занятий (4 занятия): 22, 23, 24 и 25 июня 2026 г. с 14:00 до 17:00 (Нск).

Обучение проходит в онлайн-формате (прямые трансляции + записи с доступом на 2 месяца).

Для действительных членов ИПБ России возможна выдача сертификата ИПБ о ежегодном повышении профессионального уровня (по запросу, сертификат оплачивается дополнительно + 1000 руб.).

Стоимость обучения для одного человека (4 дня): 22 000 руб.

Для постоянных слушателей ГБК (4 дня): 20 000 руб.

(*сертификат ИПБ оплачивается дополнительно +1000 руб.)

Получить дополнительную информацию и записаться на обучение Вы можете на нашем сайте или у менеджеров ГБК по тел.:

+7 (383) 209-12-27, 219-50-13, +7 991 376-12-67 (мессенджеры); e-mail: info@gbknsk.ru