ПРОГРАММА КУРСА:

ДЕНЬ 1. НАЛОГОВАЯ СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА 2026-2027:
Как удержать маржу в условиях роста НДС, падения лимитов УСН
26 сентября с 10:00 до 13:00 (Нск)

1. НДС 22%: как изменилась экономика бизнеса:
- Как рост НДС влияет на цену, маржу и денежный поток.
- Почему повышение ставки нельзя просто «переложить» на клиента.
- Как пересматривать договоры и цены в 2026–2027 годах.
- Что делать с долгосрочными контрактами, авансами и переходными поставками.
- Где бизнес незаметно теряет маржу: комиссии, маркетплейсы, эквайринг, сервисы, логистика.
2. УСН и лимит 20 млн. Новая интрига:
- Что означает сохранение лимита 20 млн рублей для УСН без НДС.
- Как считать доходы для целей НДС на УСН.
- Что делать бизнесу с оборотом 18–25 млн рублей. Почему искусственное удержание выручки около лимита может привести к претензиям по дроблению.
- Как выбрать ставку НДС на УСН не по интуиции, а по финансовой модели.
- Какие ошибки допускают упрощенцы в первый год работы с НДС.
3. Налоговая финмодель 2027: как удержать маржу:
- Как сравнить УСН без НДС, УСН с НДС и ОСНО.
- Какие показатели нужно заложить в расчет: выручка, входной НДС, ФОТ, аренда, комиссии, доля B2B/B2C.
- Как заранее увидеть кассовый разрыв и налоговую нагрузку.
4. Дробление бизнеса после реформы:
- Почему сохранение лимита 20 млн не снижает риски дробления.
- Что ФНС будет искать: общий бренд, склад, персонал, бухгалтерию, 1С, телефоны, IP, управленческий центр.
- Где проходит граница между легальной структурой бизнеса и налоговой схемой.
- Как провести экспресс-аудит группы до того, как это сделает инспекция.
5. Выплаты физическим лицам, ГПХ, самозанятые и ИП:
- Почему экономия на ФОТ становится одной из главных зон налогового риска.
- Когда договор ГПХ или самозанятый превращается в трудовые отношения.
- Какие признаки ищет ФНС: график, подчинение, регулярность выплат, рабочее место, контроль процесса.
- Как безопасно оформлять работу с физическими лицами.
6. Налоговый контроль 2027
- Какие требования, комиссии и контрольные мероприятия стоит ожидать.
- Как отвечать на требования по ст. 93 и 93.1 НК РФ.
- Почему допросы, осмотры, выемки и инвентаризации нужно сопровождать с первого дня.
- Какие документы и регламенты подготовить до проверки.

Лектор (День 1): Золотовская Юлия Игоревна – адвокат, аттестованный аудитор, сертифицированный налоговый консультант, руководитель налогового департамента.

День 2. КАК ЗАЩИТИТЬ ЛИЧНЫЕ АКТИВЫ ОТ РИСКОВ БИЗНЕСА. 
МОДЕЛИ ВЛАДЕНИЯ ЛИЧНЫМИ И БИЗНЕС-АКТИВАМИ
03 октября с 10:00 до 13:00 (Нск)

1. Построение карты рисков  для владельца  бизнеса на двух стресс-примерах:
- банкротства компании, владельцем которой является  предприниматель, имеющий несколько бизнесов;
- корпоративного конфликта между собственниками бизнеса.
2. Как выбрать стратегии для построения безопасного владения бизнесом и личными активами.
3. Правовые модели владения бизнесом с использованием механизмов:
- закрытых паевых инвестиционных фондов;
- личных (в т.ч. наследственных) фондов;
- построения корпоративных правил владения/управления бизнесами.

Лектор (День 2): Левенсон Анна Самуиловна – генеральный директор ООО «СИБИРСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ-АУДИТ» (г. Новосибирск), юрист (корпоративное право, налоги, банкротство), аттестованный аудитор, внутренний аудитор, член Комитета по правовым вопросам и Почетный аудитор СРО Ассоциация аудиторов «Содружество», член Института внутренних аудиторов, рекомендованный юрист в сфере «Налоговое консультирование и споры» (рейтинг ПРАВО-300), «Корпоративное право/слияния и поглощения» (рейтинг КоммерсантЪ).

ДЕНЬ 3. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ -2027 В ПЕРИОД НАЛОГОВОЙ РЕФОРМЫ:
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ (ОНЛАЙН-ФОРМАТ)
10 октября с 12:00 до 15:00 (Нск) 

1. Налоговая реформа как одна из вводных для финансового планирования (налоговая реформа должна быть учтена не только в налоговом расчёте, но и в финансовом планировании: в структуре компании, обязательных платежах, предпосылках)
Какие налоговые изменения должны быть учтены в планировании и расчётах для руководства.
Что важно определить до начала планирования:
- изменится ли структура компании с учётом прозрачности для налоговых и кредитных органов;
- изменятся ли налоги и обязательные платежи;
- какие налоговые и финансовые вводные нужно обсудить с руководством до формирования плана;
- какие решения нельзя оставлять «на потом», потому что они повлияют на план 2027 года.
2. Стратегия → финансовые цели → план 2027 года (Даже если полноценного бюджетного процесса нет, финансовая служба может собрать минимальную рабочую версию плана и показать руководству последствия выбранных допущений).
Как сформулировать финансовые цели вместе с подразделениями или в ситуации, когда кроме финансовой службы в компании больше никто системно не планирует.
Что разберём:
- какие вводные минимально нужно получить от руководства до начала бюджетирования (про стратегические показатели и план мероприятий);
- как связать стратегические цели и финансовые метрики;
- всегда ли нужен подробный план или достаточно набора метрик?
3. Крупные параметры 2027 года, которые нужно рассчитать отдельно с учетом влияния внешней среды (крупные решения 2027 года должны попадать в план как отдельные управленческие вопросы).
К таким параметрам относятся:
- изменение структуры компании;
- инвестиции;
- новые проекты;
- выплаты дивидендов и другие изъятия средств собственниками.

Лектор (День 3): Саноцкая Людмила Алексеевна (г. Москва) – финансовый директор с более, чем 25-летним практическим опытом; приглашенный преподаватель ВШЭ и программ ИПБ; имеет степень MBA, международные сертификаты CIMA «Управление бизнесом», «Управление операциями».

ДЕНЬ 4. НЕЙРОСЕТЬ ДЛЯ БУХГАЛТЕРА В ПЕРИОД НАЛОГОВОЙ РЕФОРМЫ
 17 октября с 10:00 до 14:00 (Нск)

1. Введение.
1.1. Актуальность: налоговая реформа 2026 и правильно встроенный в работу ИИ-помощник.
1.2. Обзор инструментов: ChatGPT (OpenAI), Claude (Anthropic), Perplexity, Claude Code, Gamma. 
1.3. Как выбрать инструмент под задачу.
Практический критерий выбора: Разовая или творческая задача — чат-ассистент. Письма, пояснения, разъяснение нормы, набросок структуры документа. Берите тот сервис, к которому привыкли и в котором накопилась ваша история переписки. Повторяющаяся задача — построенный инструмент. Парсинг документов, ежемесячные сверки, регулярные отчёты. Здесь правильнее один раз построить инструмент и потом запускать его на новых данных.
2. Практические кейсы.
2.1. Подготовка ответа на требование ФНС (ст. 93 НК РФ).
Алгоритм: сформулировать суть требования и предполагаемого ответа чат-ассистенту → получить черновик официального письма → сверить ссылки на статьи НК и реквизиты писем Минфина и ФНС вручную по официальному тексту (КонсультантПлюс, Гарант, сайт ФНС) → внести правки, подписать.
 2.2. Разъяснение нормы НК для главного бухгалтера.
Алгоритм: запрос в Perplexity с формулировкой нормы или ситуации → получить разъяснение со ссылками на первоисточники (НК, письма ведомств) → проверить указанные ссылки по официальным правовым системам.
2.3. Обновление учётной политики под изменения 2026–2027.
Задача: к декабрю обновить учётную политику на следующий год с учётом реформы (НДС 22%, передача имущественных налогов в ФНС с 2027 г.).
Алгоритм: собрать перечень изменений по своей деятельности из официальных источников (КонсультантПлюс, Гарант, сайт ФНС, письма Минфина) → загрузить в чат-ассистента прошлогоднюю учётную политику и собранную подборку изменений → попросить разметку правок («что в действующем документе требует правки», «что добавить», «что удалить») → попросить свести правки в финальный документ с сохранением структуры и нумерации → сверить все ссылки на нормы НК отдельно по официальному тексту.
2.4. Пояснительная записка к балансу.
Алгоритм в 3 шага: загрузить структурированные данные баланса и ключевые метрики (выручка, прибыль, отклонения от плана) в чат-ассистента → попросить связный текст пояснений с указанием причин отклонений → доработать формулировки под стиль вашей отчётности.
3. Работа в 1С с использованием ИИ.
3.1. Распознавание первичных документов в 1С.
Категория функционала «1С: Распознавание» и аналогичных встроенных решений в учётных системах.
3.2. Корпоративные on-premise платформы для работы с требованиями ФНС.
На примере GPTZator (Lad) — российской ИИ-платформы, разворачиваемой в закрытом корпоративном контуре компании.
3.3. Куда движется индустрия.
Тенденции, которые стоит держать в поле зрения для среднесрочного планирования автоматизации:
- Встроенные ИИ-помощники внутри 1С — что уже доступно сегодня и в каких конфигурациях.
- Развитие голосового и мультимодального ввода данных.
- Постепенное смещение акцента с «приходи и вводи» на «приходи и проверяй» в первичном учёте.
4. Безопасность и риски использования ИИ в бухгалтерии.
4.1. Защита персональных данных и коммерческой тайны.
Куда фактически уходят данные? Зависимость от способа работы.
4.2. Где ИИ ошибается. Типовые риски, которые нужно держать в голове: Галлюцинации ссылок. Устаревшие данные. Ложная уверенность в сложных расчётах. «ИИ написал — я подписал». 
4.3. Ответственность бухгалтера и человеческий контроль.
5. Практикум, живая демонстрация.
Живые примеры на экране, без предварительной подготовки скриншотов:
- Распознавание пачки актов: PDF → структурированная таблица Excel за минуту.
- Подготовка черновика ответа на требование ФНС с последующей сверкой ссылок по официальным источникам.
- Формирование черновика пояснительной записки по структурированным данным.
- Построение мини-инструмента в Claude Code — например, объединение отчётов с маркетплейсов в единую таблицу с подсчётом суммы реализации. Пример повторяющейся задачи, для которой правильно построить инструмент один раз.
6. Q&A и обмен опытом.
Открытое обсуждение:
- Вопросы участников по применению ИИ в их конкретной практике.
- Разбор индивидуальных кейсов из аудитории.

Лектор (День 4): Супонин Вячеслав Сергеевич – предприниматель и управленец с более чем 14-летним опытом руководства логистикой в крупных российских компаниях. Автор проектов по автоматизации бизнес-процессов на всей цепочке движения товаров.

Обучение проходит по адресу:

г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 4.

Доступны очное и онлайн-участие (трансляции + записи с доступом на 1 месяц).

Занятие 10.10.2026 г. проводится в онлайн-формате.

Для действительных членов ИПБ России возможна выдача сертификата ИПБ о ежегодном повышении профессионального уровня (по запросу, сертификат оплачивается дополнительно + 1000 руб.).

Стоимость участия для одного человека (4 дня): 24 000 руб.
Для постоянных слушателей ГБК (4 дня): 22 000 руб.  

(*сертификат ИПБ оплачивается дополнительно +1000 руб.)

Покупка отдельных дней не предусмотрена.

Получить дополнительную информацию и записаться на обучение Вы можете на нашем сайте или у менеджеров ГБК по тел.: +7 (383) 209-12-27, 219-50-13, +7 991 376-12-67 (мессенджеры); e-mail: info@gbknsk.ru